Decisión
Qué reponer, cuánto y cuándo por producto y ubicación.
Disponibilidad e inventario
Más servicio, menos capital inmovilizado
Resultados reportados por Accenture
- Costos de mantenimiento de inventario
- −8%
- Nivel de servicio
- 90% → 95%
El desafío
Mantener los productos disponibles sin financiar inventario innecesario.
Accenture reportó estos resultados en un caso de optimización analítica mensual para un retailer de vestuario. Son resultados de ese caso y no una promesa para otros proyectos.
Cómo opera
Flujo de decisión · reposición
La decisión conecta señales de demanda con restricciones de compra y servicio. El pronóstico recomienda; la política de inventario y la persona responsable determinan qué se compra.
- UnificarAlinear catálogo, ventas, existencias y calendario de recepción.
- EstimarComparar pronóstico con una regla base y medir error y sesgo.
- DecidirSimular cobertura, lote mínimo, plazo y nivel de servicio.
- AprenderRevisar quiebres, sobrestock y ajustes antes de escalar.
Diseño de solución
De la recomendación a una decisión medible
Controles
No sugerir compras fuera de proveedor, presupuesto, mínimos o capacidad definidos.
Medición
Quiebres, fill rate, inventario promedio, obsolescencia y ajustes manuales.
Piloto sugerido: una categoría y un conjunto acotado de tiendas durante varios ciclos de reposición. Comparar contra la regla vigente con los mismos productos y fechas; acordar previamente cómo tratar promociones, quiebres de proveedor y estacionalidad.
Las cifras reportadas pertenecen al contexto y alcance del caso enlazado. Los diagramas describen un flujo de referencia de Shirube; no representan una solución desplegada ni un resultado de cliente.